EBIT-Steigerung
EBIT-Steigerung durch reduzierte Beschaffungskosten.
Pragmatische & ergebnisorientierte Unterstützung für Ihre Beschaffung.
Operative Effizienz - Strategische Unterstützung - Digitale Transformation
Flexibel und nah am operativen Alltag
Meine Schwerpunkte im Überblick
S.01
Operative Effizienz
Als externer Partner unterstütze ich Einkaufsabteilungen im klassischen Beschaffungsprozess dort, wo zusätzliches Know-how oder Kapazität gebraucht wird – bei kurzfristigen Belastungsspitzen ebenso wie bei Projekten zur gezielten Senkung der Materialkosten.
S.02Strategische Unterstützung
Ich begleite Sie bei strategischen Managementprojekten von der Konzeption bis zur Umsetzung: Ich analysiere den Status quo, identifiziere Einspar- und Optimierungspotenziale, entwickle passende Lösungen auf Basis Ihres definierten Erwartungsrahmens und übernehme – je nach Ihrer Umsetzungsentscheidung – die Projektsteuerung.
S.03Digitale Transformation
Künstliche Intelligenz ist der zentrale Treiber der digitalen Transformation, entwickelt sich rasant und wird auch Einkaufsprozesse grundlegend verändern. Auf der Höhe der Zeit zu bleiben, ist dabei eine große Herausforderung. Mit Maß und Ziel filtere ich die für Sie geeigneten Instrumente heraus, nehme den Menschen mit und helfe dabei, keine relevante Entwicklung zu verpassen. Dabei soll Digitalisierung kein Ziel per se, sondern muss Mittel zum Zweck bleiben.
Ihr Mehrwert durch professionelle Einkaufsberatung
Der Bedarf für flexible, spezialisierte externe Unterstützung steigt – besonders im Einkauf. Ihr effektiver Nutzen lässt sich im Wesentlichen wie folgt aufschlüsseln:
Professionalisierung
Professionalisierung und Strukturierung der Beschaffung mit ganzheitlichem Ansatz.
Digitale Effizienz
Effektive Geschäftsprozesse im Rahmen der Digitalisierung.
Externe Expertise
Externe Expertise statt zusätzlicher Vollzeitstellen.
Regionale Nähe
Kurzfristiger Einsatz und persönlicher Ansprechpartner durch regionale Nähe.
Flexible Vergütung
Angepasste Vergütungsmodelle mit projektabhängiger, erfolgsorientierter Bezahlung.
Partnernetzwerk
Vermittlung für weiterführende Aufgaben im Rahmen des Partnernetzwerks.
Über 20 Jahre Einkaufsexpertise – Partner auf Augenhöhe
„Mir ist bewusst, dass Einkäufer und Einkaufsleiter zu den kritischsten und anspruchsvollsten Kunden gehören – und genau das schätze ich. Denn es bedeutet, dass wir dieselbe Sprache sprechen.“
Ich kenne die Herausforderungen, die Zwänge, die Chancen und die Realität im Beschaffungsalltag.
Mit einem neutralen Blick von außen, Fachwissen und Erfahrung helfe ich Ihnen dabei, neue Impulse zu setzen, Potenziale zu heben und Beschaffungsprozesse zu stärken.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie aktuell?
Engpässe
Ressourcenmangel und personelle Engpässe im operativen und strategischen Tagesgeschäft.
Einsparpotenziale
Ungenutzte Potenziale bei Materialkosten und Konditionen im bestehenden Lieferantennetzwerk.
Digitalisierung/KI
Rückstand bei der Modernisierung von Einkaufsprozessen durch Automatisierung und smarte Tools.
Strategisches Management
Fehlende Struktur und Ausrichtung für eine zukunftsfähige und resiliente Beschaffungsstrategie.
Bereit für den nächsten Schritt?
Gerne kümmere ich mich um Ihren aktuellen Bedarf. Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.